当前位置:首页 > 专家团队 > 正文
融资租赁专家团队 金融租赁专家团队
姓名:李思明所在机构:君创国际融资租赁有限公司职务:董事长

 李思明,现任君创国际融资租赁有限公司董事长。

    原海通恒信金融租赁有限公司首席执行官

    1984年毕业于厦门大学外文系,入职国家对外贸易经济合作部,并于1988年至1990年在法国巴黎高等学院学习跨国公司管理,研究生毕业后回国。

    1993年离开外经贸部加入美国通用电气公司(GE),历任GE中国总裁助理、GE金融业务发展经理、GE金融财务公司市场部总监等职务。1999年加入IBM公司,在华担任 IBM租赁公司董事总经理。

    2001年,加入CIT集团,先后担任CIT在华独资企业美联信金融租赁有限公司董事总经理、董事长,CIT亚太区董事总经理等职。

    2009年初加入TPG投资的恒信金融租赁有限公司,担任首席执行官。曾任中国外商投资企业协会副会长和租赁业工作委员会会长。2013年1月,被推荐成为上海市第12届政协委员。

 

李思明的“恒”与“信”

作者:中国外资企业之窗   发布时间:2011-04-18 

    第一次与李思明见面是在几年前北京长城饭店,外资协会租赁工作委员会举办年会和论坛。在记者签到处报到后,迎面遇上一位别着主宾花带者,他文质彬彬和我交换名片,当时外资租赁工作委员会主席的头衔着实让我相信,眼前是位学者型的官员,后才得知,他是业内鼎鼎有名的美联信金融租赁有限公司董事长。第二次关注李思明是在今年6月的上海陆家嘴金融论坛上,他作为融资租赁的企业代表和官员、学者侃侃而谈。他对融资租赁解决国内中小企业融资难的见解让我印象深刻。一个是国际私募基金全资的金融租赁公司的老总,一个是社会团体的协会副会长和专业委员会的主席,其经营的重担和社会性的应酬,李思明是如何调理的呢?

    在2个多小时的采访交谈中,有个我想提却一直未提的问题:公司取名“恒信”的缘由是什么?或许可从“恒信”这个足够开宗明义的词义上,窥一斑而见李思明其人。

    导师引领

    李思明自1984年大学毕业后,分配到国家外经贸部工作。“我15岁就上了大学,19岁毕业到部里报到时,是整个部里最小的一个干部。”回忆起当年的情景,他很庆幸跨入外经贸部的大门,十分珍惜在机关的这段经历。“在部里工作的那九年,是世界观形成的重要阶段。那里人才聚集,我的领导教我做人和做事,我也懂得了如何规划自己的人生。”

    之后,他曾于1988年赴法国学习两年跨国公司管理的研究生课程,他认为其中受益最大的就是通过案例,“了解到那些优秀的跨国公司的高管,在分析和决策时的思路。” 1993年,李思明进入通用电气(GE),开始他新的职业生涯。“我那个时候有幸成为GE中国总裁的助理,并跟他工作了一年。这一年对我

帮助极大,学会并养成了一个良好的工作习惯。”李思明认为,工作习惯就是一个职业经理人必须具备的素质,包括诚信,包括日常的言谈举止,也包括对细节的关注。“人们常说,细节决定成败。作为一个职业经理人,他不仅要决定一个企业的方向,管理一个市场战略计划,同时,还要关注实施过程的细节。”李思明认为,导师是一个人成长的关键,而他庆幸在部里,在GE,都遇见引导他步入人生职业生涯的好导师。“年轻人进入社会,导师非常重要。所以我在恒信管理中也实行导师企划。”

    跨入门槛

    1999年9月,李思明在华担任IBM租赁公司董事总经理,2001年,担任融资美联信金融租赁有限公司中国区总经理,由此,他真正成为融资租赁的业内代表人物。

    美联信是全球第二大租赁公司。在美联信8年,李思明进行了两次企业重组。刚接手的美联信(那时候叫纽科)是个合资企业,存在不少问题,重组后企业活了,在行业里成为一个标杆。美联信中国成功之后,李思明又到美联信亚洲,负责整个亚洲业务,提升到美国总部的执行层。“那一段时间非常辛苦,因为涉及到不同文化的沟通。虽然亚洲是以中国的孔子文化为代表,但各国的差异依然明显。和美国的文化差异就更大了。”李思明说,那几年,最重要的工作就是沟通,与总部沟通,与各个国家沟通,白天晚上都在沟通。

李思明认为,那时公司有不少发展的机遇,但又有很多的条条框框控制着你。明明看到本地公司有很好的商机,但总部说在美国这是不可以做的。但作为一个职业经理人,“最终你必须听上面的,再好的想法,再好赚钱的机会,上面不让做,你就只能执行。”李思明坦言,“这是一个特别痛苦的过程。”

    由此,导致了李思明由职业经理人向职业企业家的转型。 2009年4月,他加盟恒信金融租赁有限公司,担任董事兼首席执行官。“在公司里,作为 CEO你是最后一道防线,任何业务,你必须要非常清楚,任何业务,任何商机,你必须判断清楚并做出决策。”李思明承担着职业企业家的重任,“你的决策,对于这个企业,可能是很辉煌的业绩,也可能是一个灾难性的后果。”

    诚信至上

    在恒信内部有个常用词“根正苗红”。公司的员工说,这是李总对他们的基本要求。“我在这个行业里这么多年了,有人说我是一个专业化的管理者。其实呢,我对人才的要求大家很清楚,就是诚信二字。”李思明认为,做一个职业经理人的合格标准就是“诚信”。“根正苗红”来自一个人基本素质的培养,来自他所受到的良好教育,一是专业性的教育,一是文化方面的教育。这些都与生活、学习、工作的环境有关。在大学,同学来自五湖四海,各种专业知识汇集,但校风在很大程度上影响一个人世界观的形成,正所谓“厚德载物”。

    毕业工作之后有一位好的导师,对职业经理人的起步阶段非常重要。李思明认为,好的公司会让你养成好的工作习惯,这也是一个基础素质的培养。在很多跨国公司,它们不会在乎你的学习成绩有多好,但在乎你的品质与社会包容性。它们会关心你在学校期间所从事的社会活动。显然,李思明很看重跨国公司的培养环境,“因为跨国公司所形成的这么一个环境,它对你在诚信方面的要求是非常严格的。”

    针对目前国内职业经理人中出现的“浮躁”的心态,李思明认为,这是源自国内现在一种不良的社会氛围,而职业经理人本身也缺乏自甘寂寞的心理。职业经理人要有长远的方向,要有恒心,如果“为了达到短期的目标,他们会牺牲需要长期才能形成的品质:诚信。一个人成名很容易,毁掉也很容易。由于诚信方面有疑问,一个人一下子社会形象便受到极大的冲击。”所以他觉得,作为一个职业经理人,诚信是第一,自己是什么样就是什么样,比方你自己受过或者没有受过什么良好的教育,你可以很开诚布公地说出来。别人不会因为你的某一些方面不足,或在自己成长过程中遇到什么波折,而会对你现在的成绩打折扣。“别人看重的是你的现在,但你的现在是基于一个诚信的全过程。”李思明强调说。

    行业使命

    作为恒信的 CEO,同时还兼任外资协会的副会长和租赁委员会主席。“这么多年已经习惯了”,李思明说他的生活很有规律,尽管工作很忙。“人的生活平衡还是很重要的。”他习惯早起,一般是8:30之前就到了办公室,做些准备工作,看看别人给你回邮件,浏览一下当天的新闻。之后便开始各种各样内部外部的会议,一整天,除了中午稍有休息,一般晚上七、八点钟才离开。“毕竟企业大了,里里外外的事就比较多。”

    此外,作为外资协会的副会长和外资租赁工作委员会的主席,李思明还参与不少社会活动。“经常会有一些租赁公司来电话了解情况,我们也经常组织活动,搞些培训。这些都会牵扯精力的。”在李思明看来,我国的融资租赁需要一个积累的发展过程,还得再有五年到八年的时间。不仅仅有市场环境、政策配套的因素,还需要一大批的专业人才。“就像我跟协会的人所说,行业的发展不是说一个公司的成功,而整个行业的成功是我们这一代人的使命。”

    李思明总是亲切地称外资协会为大协会,称租赁委员会为小协会。近几年,租赁委员会在中国租赁行业里一直是处于带头羊的地位。委员会本身也聚集了一批法律、租赁和金融专家。“去年把我作为租赁行业的代表征选为副会长,让我直接参与大协会的高层活动,这不仅是对我的鼓励,实际上更是对我们这个小协会工作的认可。”

    对未来五年的期望,李思明的回答充满自信:“未来这五年,专注地把恒信的业务做强做大,这是我的主业,也是对股东投资价值实现的承诺。”他认为,未来的五年,也是国家第十二个五年计划实施期,中国的金融市场一定会有一个跨越式的发展。恒信也一定要参与中国改革开放的进程,和同业者共享中国繁荣进步所带来的机遇与成果。

    当我最后问及对五年后的发展有何规划时,李思明笑了。“其实我的职业规划,仅仅做到四十岁。因为做到一定时候,你的使命感会非常不一样了。”他说,五年之后是不是该休息休息了,比如说住到法国尼斯或夏威夷颐养天年?还是去一个学校里做兼职教授,把自己职业生涯的专业知识做一个传授?或者去做企业的独立董事,从董事会的角度对企业高层做些指导?最后,他还是认真地说:“我觉得三五年后,可能还离不开这个行业、离不开恒信。因为这个行业,它需要的完善过程可能比我们想象的还要长。”

    在整个采访交谈中,我很清晰地感觉到他严谨的职业性思维、温文尔雅的从容心态,以及为融资租赁行业付出多年心血的执着。

 

 

安全联盟